Moderation

Die Zusammenarbeit zwischen den Teilebenen Ihrer Institution klappt einmal wieder nicht! Der bzw. die Letztverantwortliche ist einmal wieder gefragt, Ordnung in das angebliche Chaos zubringen! Ist es wirklich so, oder gibt es eine ganz andere Möglichkeit? Doch es gibt auch andere Wege. Einer dieser Wege, der in allen Bereichen immer häufiger zu finden ist, um Konflikte der MitarbeiterInnen zu lösen, ist das Moderationsverfahren. Es birgt vier wesentliche Vorteile in sich:

• Die Kompetenz, das Wissen und die Kreativität des möglichst aller Teilnehmer der Teilzweige der Mitarbeiter werden genutzt. 
• Der "moderierte Arbeitsprozess" lässt ein hierarchiefreies Klima entstehen. Die Teilnehmer arbeiten gerne mit und die Wahrscheinlichkeit, dass sie mit dem Verlauf der "Arbeitsbesprechung" zufrieden sind wächst.
• Konflikte und Störungsprozesse werden bearbeitet.
• Die Ergebnisse einer moderierten Sitzung finden bei den TeilnehmerInnen eine hohe Akzeptanz. Dadurch steigt ihre Realisierbarkeit der Diskussionsergebnisse.

Moderation

Moderationstechniken

Dauer des Kurses: 1-2 Tage
Seminarpreis auf Anfrage

Das Ziel dieses Seminars ist, kreativ-effektiv die Moderationstechniken zu erlernen und erfolgreich diese anwenden zukönnen. So werden wir in unserem gemeinsamen Seminar - zu zweit - erarbeiten wie und mit welchen Mitteln die Moderationstechniken von Ihnen umgesetzt werden können. Dabei dient uns der Einsatz von Videotechnik.

Die Zielgruppe: 

Berufsanfänger, Widereinsteiger, Führungs- und Führungsnachwuchskräfte aus allen Unternehmensbereichen. 

Die Themenschwerpunkte: 

• Begriffsentwirrung
• Was bedeutet Moderation? Die Stärke der Methoderation!
• Die Moderation und die Leitung einer Arbeitsgruppe - die wichtigsten Unterschiede!
• Der Moderator: Was zeichnet ihn aus?
• Die Vorbereitung, der Ablauf und die Arbeitshilfen einer Moderation.
• Visualisierung während der Moderration als große Hilfe.
• Wann ist eine Moderation sinnvoll? (Entscheidungskriterien für den Einsatz der Methode; Die Gruppe; Wie werde ich Moderator?)
• Checkliste für die Praxis: Vorbereitung, Ablauf und gebräuchliche Verfahren
• Diskussions- und Konferenztypen
• Aussichten und Erfolge der Methode 

Moderation 1

Dauer des Kurses: 1 Tag
Kosten pro Teilnehmer*: 495,00€
zzgl. MwSt (589,05€)
*offenes Seminar

Erlernen Sie jetzt mit der Moderationsmethode ein bewährtes Instrument für die zielgerichtete, lösungsorientierte Arbeit mit Gruppen. Als Moderator helfen Sie der Gruppe, die richtigen Themen auszuwählen und zu strukturieren, sich an den roten Faden zu halten und kooperativ Lösungsansätze zu entwickeln.
Sie können durch eine gute Moderation folgendes vermeiden: Zeitverschwendung, Ineffektivität und Zähigkeit. 

Themenschwerpunkte der Schulung:

• Die Persönlichkeit und die Eigenschaften eines guten Moderators
• Was soll und kann mit einer Moderation erreicht werden?
• Vorbereitung einer Moderation: inhaltlich, methodisch, organisatorisch, persönlich
• Ablauf einer Moderation
• Methoden zur Themenfindung, Abfrage, Bewertung und Entscheidungsfindung
• Visualisierungstechniken: Ziel und Methode
• Hilfsmittel
• Aktivierendes und zielgerichtetes Fragen
• Aktivierung der Teilnehmer
• Der Umgang mit schwierigen Teilnehmern
• Nachbereiten einer Moderation

Wirtschaftsmediation

Dauer des Kurses: 1-2 Tage
Seminarpreis auf Anfrage

Mediation ist eine Form der professionellen Vermittlung in Konflikten durch einen externen Dritten. Sie dient dazu, Rechtsverfahren oder andere kostenintensive Lösungswege innerhalb von Unternehmen oder zwischen Unternehmen zu vermeiden. Mediation zielt auf die gemeinsame und eigenverantwortliche Erarbeitung von akzeptablen und tragfähigen Lösungen oder Regelungen für einen bestehenden Konflikt. Nicht die Analyse und das Aufrechnen alter Fehler stehen im Vordergrund, sondern die Suche nach "win-win-Lösungen", von denen alle Beteiligten profitieren.

Das Verfahren verläuft nach einem festgelegten Konzept und unterliegt bestimmten Grundprinzipien.

Im Seminar Wirtschaftsmediation wird das Verfahren der Mediation als eine Form der professionellen Vermittlung in Konflikten vorgestellt. Mögliche Anlässe werden diskutiert und Praxisbeispiele werden dargestellt. 

Die Zielgruppe:
Fach- und Führungskräfte aller Unternehmensbereiche 

Die Themenschwerpunkte: 

• Das Verfahren der Mediation
  Das Gewinner-Gewinner-Prinzip
  Grundprinzipien
  Organisatorische Rahmenbedingungen
• Mögliche Anlässe
  Differenzen zwischen Mitarbeitern, Abteilungen oder Unternehmen
  Regelungen von Unternehmensnachfolge
  Regressforderungen
• Praxisbeispiele
  Voraussetzungen
  Erfolgsaussichten
  Exemplarische Abläufe